EN 31010 Guida Tecniche Valutazione del Rischio: elenco / scelta
Il Documento, estratto dalla norma e dall'allegato informativo A, illustra le "Tecniche di Valutazione del Rischio": dalle definizioni delle fasi del processo di VR, alle tecniche/metodi e la scelta opportuna in relazione:
- alle fasi del processo (Tabella 1) - ai fattori del processo (Tabella 2).
La norma EN 31010 (guida applicativa della ISO 31000) è una guida sulla selezione e sull'applicazione di tecniche sistematiche per la valutazione del rischio.
Presenta l'applicazione di diverse tecniche, con specifico riferimento ad altre norme internazionali dove il concetto e l'applicazione delle singole tecniche sono descritte in maggior dettaglio.
Sono riportate 31 Tecniche di Valutazione del rischio (Tabella A), non necessariamente legate alla sicurezza:
01. Brainstorming 02. Structured or semi-structured interviews 03. Delphi 04. Check-lists 05. Primary hazard analysis 06. Hazard and operability studies (HAZOP) 07. Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) 08. Environmental risk assessment 09. Structure «What if? (SWIFT) 10. Scenario analysis 11. Business impact analysis 12. Root cause analysis 13. Failure mode effect analysis 14. Fault tree analysis 15. Event tree analysis 16. Cause and consequence analysis 17. Cause-and-effect analysis 18. Layer protection analysis (LOPA) 19. Decision tree 20. Human reliability analysis 21. Bow tie analysis 22. Reliability centred maintenance 23. Sneak circuit analysis 24. Markov analysis 25. Monte Carlo simulation 26. Bayesian statistics and Bayes Nets 27. FN curves 28. Risk indices 29. Consequence/probability matrix 30. Cost/benefit analysis 31. Multi-criteria decision analysis (MCDA)
Valutazione del rischio
La valutazione del rischio è il processo complessivo di identificazione dei rischi, analisi dei rischi e valutazione del rischio (Vedi figura 1).
La valutazione dei rischi consente ai responsabili delle decisioni e ai soggetti responsabili di comprendere meglio i rischi che potrebbero influenzare il raggiungimento degli obiettivi e l'adeguatezza e l'efficacia dei controlli già in atto. Ciò fornisce una base per le decisioni circa l'approccio più appropriato da utilizzare per trattare i rischi.
I risultati della valutazione dei rischi devono essere un contributo ai processi decisionali dell'organizzazione.
Il modo in cui questo processo viene applicato dipende non solo dal contesto del processo di gestione dei rischi, ma anche dai metodi e dalle tecniche utilizzate per effettuare la valutazione dei rischi.
Figura 1
...
Selezione delle tecniche
La valutazione del rischio può essere effettuata in diversi gradi di dettaglio e utilizzando uno o più metodi semplici / complessi.
IL processo di valutazione e la suoi risultati devono essere coerenti con i criteri del rischio sviluppati nell'ambito della definizione del contesto.
L'Allegato A illustra la relazione concettuale tra le varie categorie di tecniche di valutazione dei rischi dei fattori presenti in una determinata situazione di rischio e fornisce esempi illustrativi su come le organizzazioni possono scegliere le appropriate tecniche di valutazione del rischio per una determinata situazione.
In termini generali, la tecniche appropriate devono presentare le seguenti caratteristiche:
- devono essere giustificabili e adeguate alla situazione o all'organizzazione in esame; - dovrebbero fornire risultati in una forma che aumenta la comprensione della natura del rischio e del suo trattamento; - dovrebbero poter essere utilizzate in modo che siano tracciabili, ripetibili e verificabili.
Le ragioni per la scelta delle tecniche dovrebbero essere date, per quanto riguarda la pertinenza e l'idoneità. Quando si integrano i risultati di diversi studi, le tecniche utilizzate e i risultati devono essere comparabili.
Le tecniche dovrebbero essere selezionate, basandosi su fattori applicabili quali:
- gli obiettivi dello studio. - le esigenze di decisione. - il tipo e la gamma dei rischi da analizzare; - la potenziale grandezza delle conseguenze. - il livello di competenza, le risorse umane e le altre risorse necessarie. - la disponibilità di informazioni e dati. Alcune tecniche richiedono maggiori informazioni e dati rispetto ad altri; - la necessità di modificare / aggiornare la valutazione dei rischi. La valutazione potrebbe essere necessario modificare / aggiornare in futuro e alcune tecniche sono più modificabili di altre a questo proposito; - requisiti regolamentari e contrattuali.
Vari fattori influenzano la scelta di un approccio alla valutazione del rischio come la disponibilità di risorse, natura e grado di incertezza nei dati e nelle informazioni disponibili e la complessità dell'applicazione (vedere tabella A.2).
Tipi di tecniche di valutazione dei rischi
Le tecniche di valutazione dei rischi possono essere classificate in vari modi per aiutare a comprendere i loro punti di forza e le loro debolezze.
Le tabelle dell'allegato A correlano alcune potenziali tecniche e le loro categorie a fini illustrativi.
Ciascuna delle tecniche è ulteriormente elaborata nell'allegato B (non presente nel documento) per quanto riguarda la natura della valutazione che forniscono e orientano la loro applicabilità a determinate situazioni. ...
Allegato A (informativo) Confronto delle tecniche di valutazione dei rischi
STEP 1 (scelta secondo le fasi)
A1. Tipi di tecnica La prima classificazione mostra come le tecniche si applicano a ciascuna fase del processo di valutazione del rischio come segue:
- identificazione del rischio; - analisi del rischio - analisi delle conseguenze; - analisi dei rischi - stima della probabilità qualitativa, semiquantitativa o quantitativa; - analisi dei rischi - valutazione dell'efficacia di tutti i controlli esistenti; - analisi del rischio - stima del livello di rischio; - valutazione dei rischi.
Per ciascuna fase del processo di valutazione dei rischi, la spiegazione del metodo è descritta come fortemente applicabile, applicabile o non applicabile (Tabella A.1):
Tools and techniques |
Risk assessment process |
See Annex |
|
Risk analysis |
|
Risk Identification |
Consequence |
Probability |
Level-risk |
Risk evaluation |
Brainstorming |
SA 1) |
NA 2) |
NA |
NA |
NA |
B01 |
Structured or semi-structured interviews |
SA |
NA |
NA |
NA |
NA |
B02 |
Delphi |
SA |
NA |
NA |
NA |
NA |
B03 |
Check-lists |
SA |
NA |
NA |
NA |
NA |
B04 |
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Hazard and operability studies (HAZOP) |
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Tabella A.1
1) Strongly Applicable (SA) 2) Not Applicable (NA) 3) Applicable (A)
STEP 2 (scelta secondo fattori)
A.2 Fattori che influenzano la selezione delle tecniche di valutazione dei rischi
La scelta del metodo è descritta in termini di: - complessità del problema e modalità necessarie per analizzarlo, - natura e grado di incertezza della valutazione dei rischi in base alla quantità di informazioni disponibili e quanto necessario per soddisfare obiettivi, - entità delle risorse necessarie in termini di tempo e livello di competenza, di dati o di costo, - se il metodo può fornire una produzione quantitativa.
Esempi di tipi di metodi di valutazione dei rischi disponibili sono elencati nella tabella A.2 dove ogni metodo è classificato come medio alto o basso in termini di questi attributi. ....
Tabella A.2
segue
Certifico Srl - IT Rev. 00 2017
Fonte ISO: IEC 31010:2009 Risk management -- Risk assessment techniques
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