EN 62198 | Linea guida Gestione del rischio nei progetti
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22 Agosto 2024 | ||
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EN 62198 | Linea guida Gestione del rischio nei progetti ID 8578 | 16.06.2019 Documento estratto dalla Norma EN 62198:2015 che fornisce principi e linee guida per la gestione del rischio e dell'incertezza nei progetti. L'Allegato A (informativo) mostra alcuni esempi del tipo di informazioni che possono essere utilizzate o generate in ogni fase del processo di gestione del rischio nel progetto. In particolare descrive un approccio alla gestione del rischio nei progetti basati su quanto previsto nella Norma UNI ISO 31000 "Gestione del rischio - Principi e linee guida". La Norma si rivolge ai singoli o alle organizzazioni coinvolti nelle singole fasi o nell'intera realizzazione di un progetto anche se la sua applicazione concreta comporta una personalizzazione dei suoi contenuti alle esigenze progettuali. Ogni progetto coinvolge incertezza e rischio. I rischi di un progetto possono essere correlati agli obiettivi del progetto stesso o agli obiettivi dei beni, prodotti o servizi realizzati dal progetto. Questa Norma Internazionale fornisce le linee guida per la gestione dei rischi in un progetto in modo sistematico e coerente. La gestione del rischio comprende le attività coordinate per dirigere e controllare un’organizzazione per quanto riguarda i rischi. La ISO 31000, Risk management – Principles and guidelines, descrive i principi per un'efficace gestione del rischio, il quadro di riferimento che fornisce le basi e le disposizioni organizzative per la progettazione, l'attuazione, la sorveglianza, il riesame e il miglioramento continuativo della gestione del rischio in tutta l'organizzazione e un processo di gestione del rischio che possa essere applicato a tutti i tipi di rischio in qualsiasi organizzazione. Questa Norma è importante per gli individui e le organizzazioni che si occupano di una o tutte le fasi del ciclo di vita dei progetti. Essa può essere applicata anche ai sotto-progetti ed a gruppi di progetti e programmi interconnessi. L’applicazione di questa Norma deve essere adattata ad ogni specifico progetto. Pertanto si è ritenuto inopportuno imporre un sistema di certificazione per chi opera nella gestione dei rischi. La guida fornita da questa Norma non è destinata a sostituire le norme esistenti specifiche dei vari settori industriali, sebbene essa possa essere utile anche in tali circostanze Questa Norma internazionale fornisce i principi e le linee guida generali su come gestire il rischio e l’incertezza nei progetti. In particolare descrive un approccio sistematico per la gestione del rischio basata sulla ISO 31000, Risk management - Principles and guidelines Viene fornita una Guida sui principi per la gestione del rischio nei progetti, sulla struttura e sui requisiti organizzativi per l’attuazione della gestione del rischio e sul processo per la conduzione di un’efficace gestione del rischio. 7 Processi per la gestione del rischio nel progetto 7.5 Trattamento del rischio 7.6 Sorveglianza e riesame 7.7 Registrazione e rendicontazione del processo di gestione del rischio nel progetto Un tipico insieme di fasi di progetto e delle loro caratteristiche è mostrato in Tab. 1.
È comune per ogni fase sfociare in un punto di decisione (a volte chiamato un cancello) al quale è prevista una approvazione da parte dei responsabili per il proseguimento e l'ingresso nella fase successiva. Allegato A (informativo)
Esempi
A.1 Generalità Il contenuto in questo Allegato mostra alcuni esempi del tipo di informazioni che possono essere utilizzate o generate in ogni fase del processo di gestione del rischio nel progetto.
Questi sono esempi basati su materiale proveniente da una gamma di diversi tipi di progetti in forma semplificata; essi sono forniti a titolo puramente indicativo e non vanno intesi come definitivi.
... Tabella A.3 - Parti interessate e necessità di comunicazione per un progetto di ingegneria civile
A.2.2 Contesto interno ed esterno (vedi 7.3.4) Il contesto esterno ed interno fornisce una sintesi dei principali fattori che influenzano il progetto e il suo ambiente, e quindi fornisce un buon punto di partenza per pensare alle fonti di incertezza. La Tab. A.4 e la Tab. A.5 mostrano esempi di come possono essere riassunte le informazioni di contesto: le colonne dei "fattori" contengono affermazioni o intestazioni relative all’argomento, mentre le colonne delle "implicazioni" elencano alcuni dei modi nei quali ogni fattore potrebbe influenzare il progetto o dare origine a incertezza. Questi esempi mostrano che in alcuni casi non è chiaro se sia meglio classificare un fattore come esterno o interno; tuttavia ciò è generalmente meno importante rispetto al fatto di registrare il fattore, in modo che ciò possa stimolare a pensare quando i rischi saranno identificati nella fase di valutazione del rischio. Gli esempi indicano anche che si potrebbe arrivare ad un considerevole livello di dettaglio, anche se in questi esempi il dettaglio è stato semplificato.
Tabella A.4 - Contesto esterno per un progetto energetico
...A.2.4 Contesto di gestione del rischio per un progetto di miglioramento di una centrale elettrica
La valutazione del rischio prenderà in considerazione tutte le attività da oggi fino al completamento degli aggiornamenti proposti per l’impianto ed all’avvio della normale operatività delle centrali elettriche. Saranno considerate anche tutte le attività connesse, da cui potrebbero derivare rischi, che potrebbe influenzare la società o una delle parti interessate, quali la fornitura di carburante alle centrali elettriche o modifiche alle strutture logistiche presso gli impianti.
A.2.5 Criteri di rischio (vedi 7.3.5)
I criteri di rischio forniscono una sintesi di tutti gli obiettivi dettagliati per il progetto che devono essere presi in considerazione per il raggiungimento del successo. La Tab. A.6 fornisce un esempio; altri criteri sono elencati nella seguente Tab. A.10. Questi esempi mostrano come i criteri di successo del progetto siano, in pratica, di solito molto più ampi delle semplici considerazioni di costo, tempo e qualità.
Fonte: CEI Certifico Srl - IT | rev. 00 2019 Collegati |
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